Mi propósito es humanizar el mundo empresarial.
Porque, aunque muchos todavía no se hayan dado cuenta, cuanto más humanistas son los líderes empresariales, mejores resultados producen sus empresas, y más riqueza generan.
Inquieto por naturaleza, inconformista por elección. Polímata, enamorado de las ciencias humanistas. He pasado mi vida estudiando el comportamiento humano desde todas las perspectivas posibles.
Nací en Valencia, en 1971. Una añada excelente según muchos. Familia humilde. Mi padre me inculcó las ganas de aprender, mi madre la humildad y la disciplina.
A los 23 años decidí marchar. 21 años, 7 países y 4 continentes después regresé a España. Sigo explorando, sigo cuestionando, sigo reflexionando, sigo aprendiendo, sigo adquiriendo conciencia acerca de lo poco que sé y lo mucho que tengo que mejorar.
Soy de la opinión de que no es el error el que nos enseña, es la reflexión posterior al error. Sin ella, no aprendes nada.
Me encanta viajar. Vivo a caballo entre España, Asia y LATAM. Mis hobbies: las motos clásicas (tengo una Bonneville T100 de 2001 de carburación) y la literatura (dedico buena parte de mi tiempo libre a leer y escribir)
Carrera Profesional
Durante 20 años fui mando intermedio y ejecutivo para 3 grandes multinacionales. Durante ese tiempo trabajé como un hámster adicto a su rueda.
Correr, correr, correr.
Y al día siguiente, volver a correr.
Llegué a pensar que lo único importante en la vida era ascender en la escalera corporativa y acumular posesiones y dinero. Todo lo demás me parecía secundario.
Un día, tras 20 años dándole duro a la rueda, la vida me sacudió. Ese día me di cuenta de que en la vida no todo es trabajar. Que el bienestar consiste en equilibrar los 5 planos vitales: trabajo, familia, vida social, salud y espiritualidad.
2005 Manager, Learning & Best Practices, Europe
2010 Regional Director Americas
2015 CEO EGS Direct
2020 Fundador Liderazgo Imperfecto & Humanizers Academy
Durante mis 20 años como mando intermedio y ejecutivo, aprendí que, cuando una empresa no cuida de sus empleados:
Los niveles de estrés y ansiedad se disparan.
Las relaciones empeoran y los conflictos se multiplican.
La salud física y mental de los empleados se deterioran.
La gente va al trabajo sin ganas, o peor aún, enferma, lo que merma la productividad.
Los resultados económicos empeoran y la presión aumenta.
Y todo esto genera un círculo vicioso, que no hace más que deteriorar el bienestar de las personas, y la rentabilidad de la empresa, continuamente.
Por contra, cuando las personas se sienten queridas, reconocidas, respetadas y cuentan con oportunidades para crecer y mejorar su bienestar, se comprometen con sus trabajos, entregan lo mejor de si mismos y, como consecuencia, se genera un círculo virtuoso que mejora la rentabilidad.
¿Quieres saber cuál ha sido el error más grave que he cometido recientemente? Lo compartí en «Los Lunes Inspiradores»
Durante mis primeros años como mando intermedio cometí muchos errores. No poseía la inteligencia emocional y la capacidad de pensamiento crítico necesarios para liderarme, y mucho menos para liderar a otros.
Gracias a mi mentor comencé a adquirir conciencia acerca de la verdadera raíz de todos los problemas que experimentaba por aquel entonces: mi propia mentalidad. Esta es mi historia.
¿Todavía tienes interés en saber un poco más sobre mí y mi manera de pensar?
¿El porqué de mi vocación?
Cuando me ascendieron al puesto de mando intermedio por primera vez, lo hicieron porque mi rendimiento era satisfactorio.
Mis superiores pensaron que si era un buen “soldado”, sería un buen líder.
Sin embargo…
… Hace 30 años, yo no había liderado nunca antes un grupo de personas.
- Como hacerme respetar por profesionales que hasta el día anterior eran mis pares.
- Cómo equilibrar la necesidad de ejecutar las instrucciones de mis superiores, con la necesidad de escuchar la voz de mis colaboradores.
- Cómo delegar sin miedo a que un posible error por parte de algún miembro de mi equipo pudiera repercutir negativamente en mi imagen ante mis superiores.
- Cómo regular mis emociones para que no afectasen al estado de ánimo de mi equipo
- Cómo construir alianzas con mis pares; unos pares que en algunos casos me veían como un enemigo, en lugar de un amigo.
- O cómo transmitir a mis superiores, sin que sonase a crítica agria, los comentarios que recibía por parte de mi equipo.
Por supuesto, no lo sé todo.
Al igual que tú, sigo aprendiendo cómo liderar mejor.
Ya que este proceso es una carrera infinita e imperfecta.
No obstante, durante los últimos 3 años he formado a más de 20.000 mandos intermedios y he mentorizado a más de 500 ejecutivos en el arte y ciencia de ser líderes más adaptativos y emocionalmente inteligentes
Y llegados a este punto…
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