¿Necesitas un programa de formación que os ayude a actualizar las habilidades de liderazgo de vuestros mandos intermedios y ejecutivos?
Si lideras el área RRHH, o eres responsable del área de formación y desarrollo de talento en tu empresa, y estás buscando a un programa de formación que dote a tus mandos intermedios y ejecutivos con:
… que les permita mejorar su liderazgo y adaptarse a los retos a los que se enfrenta vuestra empresa hoy.
Este es probablemente el mensaje más importante que vas a leer hoy.
Porque llevo 20 años dedicándome a formar mandos intermedios y ejecutivos en 4 continentes y, si algo tengo claro, son las habilidades que se necesitan para superar con éxito el desafío que implica la triple responsabilidad de gestionar recursos, liderar personas y lograr objetivos en el siglo XXI.
En 2020 y tras más de 15 años como formador y mentor de ejecutivos, decidí crear el programa «Human Leadership». Por él ya han pasado más de 25.000 mandos intermedios y directivos de algunas de las más importantes corporaciones de España y LATAM.
Algunas de las empresas que han contratado para formar a sus mandos intermedios y ejecutivos:
- Grupo LVMH
- Banco Mediolanum
- Banco Santander
- MOVISTAR
- BBVA
- MOEVE
- TCS
- Telefónica
- Ernst & Young
Y muchas otras compañías de diversos tamaños, sectores y geografías que han identificado la necesidad de equipar a sus líderes con el conocimiento, las herramientas y los métodos que les permitan adaptarse y superar con éxito los retos a los que se enfrentan hoy.
Porque, cuando inviertes en formar a tus mandos intermedios y ejecutivos:
- Mejora la confianza y la colaboración.
- Aumentan el compromiso y la motivación.
- Se atrae y fideliza más el talento.
- Mejora el grado de responsabilidad individual.
- Se reduce el absentismo, las bajas temporales y la rotación involuntaria.
- Se reducen los errores e incidencias.
- Aceleras la consecución de objetivos mientras mejoras la rentabilidad.
Por ello, créeme cuando te digo que, tras compartir tantas sesiones con tantos equipos de mandos intermedios y ejecutivos, puedo afirmar lo siguiente:
Si tus mandos intermedios y ejecutivos tienen dificultades para liderar, se debe a que todavía se tropiezan con uno (o varios) de estos 3 retos
Carecen de la inteligencia emocional y el pensamiento crítico que demandan sus equipos hoy.
No cuentan con herramientas y métodos contrastados para poder, no sólo gestionar, sino también liderar.
Como consecuencia de los puntos 1 y 2, se sienten fatigados, e incluso, en muchos casos, exhaustos.
Y justo, por todo ello, diseñé el programa Human Leadership. Para dar tratamiento preventivo a los 3 principales dolores que sufren a diario a la gran mayoría de mandos intermedios y ejecutivos del mundo, y por defecto, sus equipos.
Si todo lo que has leído hasta aquí te resulta familiar, déjame presentarte:
Human Leadership
Human Leadership es un programa de formación que sienta las bases del liderazgo humanista y capacita a cualquier mando intermedio y directivo —tenga la experiencia que tenga— para liderarse, liderar a otras personas y alcanzar objetivos, de forma efectiva en el contexto de incertidumbre y complejidad actual.
(Y en un plazo asequible de tiempo)
Ya que no existen atajos hacia el liderazgo.
Me complace decir que, tanto los líderes de RRHH como los participantes, muestran un altísimo grado de satisfacción con el programa, evaluando la aplicabilidad del mismo con una nota promedio de 4.8 sobre 5.
El programa se divide en 3 cursos:
Curso I: Autoliderazgo.
Curso II: Liderando Equipos de Alto Rendimiento.
Curso III: Liderando Recursos y Resultados.
Cada uno de estos cursos se desglosa, a su vez, en 2 módulos en los que vemos un total de 6 habilidades esenciales a la hora de liderar. Un total de 24 habilidades que puedes combinar según las necesidades de tu organización.
Este es el itinerario:
Curso 1: AutoLiderazgo
Temas
- Introducción al
- Autoliderazgo
- Desarrollo de la inteligencia emocional
- Empatía y escucha activa
- Estrategias de la Autorreflexión
- Los 8 sesgos del líder
- El Ego es el enemigo
- Métodos para desarrollar el pensamiento crítico
- Transformación de hábitos y aprendizaje infinito
CURSO 2: LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Temas
- Liderazgo tribal: cómo fomentar el sentimiento de pertenencia
- Los 7 pilares de la construcción de la confianza (Método BRAVING)
- Multiplicadores: la magia del talento complementario
- Efecto Médici: entornos de aprendizaje 70-20-10
- Polinización cruzada: cómo promover la creatividad y la colaboración
- Las claves del compromiso: respeto y autonomía
- Construyendo entornos de trabajo psicológicamente seguros
- Evaluaciones de desempeño que funcionan
CURSO 3: LIDERANDO RECURSOS Y RESULTADOS
Temas
- Alineando liderazgo, cultura, organización y estrategia
- Las 4 claves de la gestión del cambio
- Comunicación eficaz y asertiva
- Alineación de objetivos con OKR
- Métodos de toma de decisiones
- Resolución de conflictos
- Liderazgo consciente: satisfaciendo las necesidades de 5 stakeholders
- Mentalidad de juego infinito
Con respecto al tamaño de los grupos que acojo en las sesiones presenciales, el máximo son 40 participantes. He comprobado que este tamaño es el adecuado para asegurar la eficacia óptima de las dinámicas durante las sesiones
No recomiendo superar los 40 participantes por sesión presencial, ya que se trata de un programa de formación netamente práctico. Y, a fin de cuentas, nuestro interés mutuo es que los participantes salgan de cada sesión, no sólo con las herramientas que necesitan, sino sabiendo cómo utilizarlas en su día a día.
¿Me equivoco?
(Ya que nadie se convierte en un líder en 24 horas)
No obstante, Human Leadership es adaptable a las necesidades de nuestros clientes, que pueden combinar (u omitir) módulos según sus intereses para crear así su propia experiencia formativa personalizada y alineada con sus necesidades específicas.
Si, por ejemplo, deseáis que forme a vuestros responsables únicamente en autoliderazgo, puedo organizar las sesiones para impartir sólo esos conocimientos.
Si deseáis que forme a vuestros responsables en alineación de objetivos con OKRs y resolución de conflictos, también puedo impartir sólo esos conocimientos.
Suelo declinar las solicitudes de formación en las que mi sesión no forma parte de un proceso y este, a su vez, de una estrategia mayor, ya que entiendo que tras la formación no va a cambiar nada en absoluto.
¿Cuáles son los honorarios?
El programa Human Leadership en versión presencial – o virtual en vivo – es completamente modular. Podemos combinar habilidades según las necesidades de cada cliente y crear así una experiencia formativa personalizada.
Configuramos el número de sesiones según 4 criterios:
1. Disponibilidad de los participantes.
2. Tamaño del colectivo a formar.
3. Selección de habilidades a desarrollar.
4. Prioridades estratégicas de la organización.
1 jornada completa de formación presencial (8 horas) fuera de España.
12.500€
No incluye transporte, alojamiento y dietas
1 jornada completa de formación presencial (8 horas) en España.
8.500€
No incluye transporte, alojamiento y dietas
1/2 jornada de formación presencial (4 horas) en España.
6.500€
No incluye transporte, alojamiento y dietas
1 sesión de formación virtual (4 horas)
4.500€
BONUS
Además de todo el contenido de Human Leadership, suelo sugerir impartir una sesión de mentoring grupal, de 2 horas de duración, para trabajar con los participantes los cuellos de botella que ahora mismo les frenan
Durante esas 2 horas, los mentees podrán preguntarme dudas y se las resolveré.
El resto de mentees escucharán las respuestas y podrán plantearse nuevas preguntas a través de ellas. De esta manera la sesión de mentoring se transformará en un mastermind en el que todos los participantes (incluído yo) nos beneficiaremos de la inteligencia colectiva.
Que es mucho más potente que la inteligencia individual.
Preguntas Frecuentes:
“¿Cómo son tus sesiones de aprendizaje?”
Mis sesiones de aprendizaje siguen un esquema.
Empiezo acordando las expectativas para la sesión.
Definiendo el contexto teórico y provocando una serie de reflexiones iniciales que resuenen con el día a día de los participantes.
En el bloque central, y una vez comprendida la esencia teórica (breve y a través de la reflexión y el diálogo con el grupo) genero dinámicas individuales y grupales que les lleven a poner en práctica las habilidades que están desarrollando en ese taller.
Para ello aplico lo que se denomina el aprendizaje 70-20-10
- 70% aprendizaje experiencial o learning by doing
- 20% aprendizaje social o learning by interacting with others
- 10% aprendizaje teórico o tradicional (leer, escuchar, ver)
Siempre cierro en el último bloque con conclusiones, revisión de las reflexiones y expectativas iniciales. Solicito feedback y los invito a poner en práctica todo lo aprendido tan pronto regresen a sus oficinas.
“¿Cuántos participantes sueles acomodar en tus sesiones?”
Lo habitual, que hago cada mes, son sesiones de 25 a 30 participantes.
Facilitar grupos más grandes es contraproducente, especialmente en formaciones tan dinamizadas y prácticas como las mías.
Normalmente no acepto a más de 40 personas en clase, especialmente si son talleres de menos de media jornada, porque se pierde mucha eficacia a la hora de dinamizar la sesión.
“Al principio mencionaste que durante tus clases, derribabas mitos y falsas creencias, dañinas para la empresa y los empleados … ¿A qué te refieres?
Existen varios malentendidos comunes que suelen tener los alumnos al inicio de las formaciones.
Son creencias erróneas relacionadas con paradigmas anacrónicos y enfoques de liderazgo obsoletos. Si estas falsas creencias no se eliminan, al igual que un virus, contaminarán cualquier otra sesión de aprendizaje que imparta yo (u otro) sobre autoliderazgo, liderazgo, inteligencia emocional, pensamiento crítico, etc.
¿Por qué?
Porque alguien que cree que la Tierra es plana, no puede aceptar la idea de que la Tierra es redonda sin antes aceptar que quizás se equivoca.Algunos mitos que desmiento son:
- El liderazgo es cuestión de autoridad y control.
- La inteligencia emocional es para “abraza-árboles” y no es una necesidad.
- La transformación cultural es responsabilidad de los altos directivos, no de los mandos intermedios.
- La comunicación es solo transmitir un mensaje.
- El éxito de los equipos se mide sólo en resultados y métricas objetivas.
- El líder debe ser perfecto y no mostrar sus debilidades.
- El trabajo y la vida personal deben estar completamente separados.
“¿Tus sesiones de aprendizaje son bien recibidas por los participantes?”
Mis sesiones de aprendizaje gustan.
(Tienen una nota promedio superior a 4.8 sobre 5 en todos los casos sin excepción después de más de 20.000 alumnos y 4 años impartiendo) por lo aplicable que es todo lo que les entrego.
Son herramientas que pueden usar al día siguiente, sin pedir permiso, ni presupuesto, a ningún superior.
“¿Es una buena inversión?”
Sin duda. Pero no es que sea una buena inversión, es que es la única opción si deseas garantizar resultados en el medio plazo y un plan de sucesión exitoso en el largo. Formar a los líderes es lo que permite a las organizaciones líderes ejecutar sus estrategias con éxito, ya que si los que tiene que hacer que las cosas ocurran, no cuentan con las habilidades y herramientas necesarios ¿Cómo esperas que tenga éxito el plan?
Por otro lado…
Si es así, te invitamos a sumarte a la comunidad Business Humanizers, donde podrás recibir sus reflexiones diarias, casos de éxito, las últimas noticias relacionadas con su actividad, además de invitaciones a eventos exclusivos que Jordi y su equipo organizan para la comunidad
