Si estás buscando un mentor que te proporcione respuestas y te facilite la identificación de soluciones a problemas complejos, que pueden tener un alto impacto para ti, como ejecutivo, y/o para tu organización...
… Estás de suerte, porque lo acabas de encontrar!
Lo primero que quiero contarte es que:
Llevo 15 años acompañando a ejecutivos y a comités de dirección en la toma de decisiones difíciles.
Y cuando digo difíciles, no me refiero a cambiar de ERP, que es un proceso difícil, pero con un proceso de toma de decisión relativamente fácil.
Me refiero a analizar, evaluar alternativas y, finalmente, decidir, acerca de cómo afrontar situaciones críticas y procesos de crisis que, en muchas ocasiones, no sólo ponían en riesgo su posición, sino que podían generar un tremendo impacto económico y reputacional para toda la organización.
Lo segundo que quiero compartir contigo es:
Que la intuición que te da la experiencia está muy bien, pero con los años aprendí que la mejor manera de tomar decisiones es combinar intuición y racionalización.
Y esa es la parte difícil, porque, cuando eres la parte que sufre el problema, los sesgos y la falta de imparcialidad te impiden tomar decisiones 100% objetivas y racionales. Ahí es donde cobra valor la figura de un buen mentor.
Un buen mentor es aquel que cumple con 3 criterios:
1. Cuenta con una dilatada experiencia en resolver los problemas que tu estás experimentando.
2. Ha desarrollado las herramientas y métodos para resolverlos con garantías.
3. Tiene el auctoritas en tu cabeza. Es decir, le respetas.
Te presento mi método para mentorizar a ejecutivos y comités de dirección.
El método C.R.E.A está diseñado para equipar a cualquier directivo con las habilidades y herramientas necesarias para mejorar su comprensión de una situación compleja, elevar la mirada y optimizar los criterios de toma de decisión. El método se basa en la adquisición de conciencia, el pensamiento crítico y la eliminación de sesgos. Todo ello con el fin de diseñar un plan que produzca el mejor resultado posible entre todas las alternativas existentes.
Está estructurado en 4 bloques. Uno por cada letra.
(Haz clic en ellas para descubrir en qué consiste el método).
Concienciación (Definición detallada de la situación)
Es la parte en la que analizo las causas raíz de la situación actual.
La ventaja de apoyarte en mí como mentor es que estoy alejado del día a día de tu organización. Estoy libre de rencores y favoritismos. Ello me permite ofrecer una visión fresca y objetiva sobre todo lo que ocurre con los mentees y sus entornos.
De hecho, suelo acudir a reuniones para observar las conductas de los mentees. Y, por supuesto, siempre solicito que se me presente como un asesor externo.
Ya que para algunos mentees, necesitar un mentor es motivo de vergüenza.
Racionalización (Análisis de limitaciones, sesgos y riesgos)
La única forma de crear un cambio en alguien es lograr que él o ella misma se de cuenta de lo que le impide cambiar. De adquirir conciencia acerca de nuestros sesgos y comprender que existen otras realidades.
Esto solo se puede lograr a través de preguntas quirúrgicas.
Por ello, acompaño mis sesiones con herramientas como: diversos formularios, test de autoevaluación del estilo de liderazgo, test para medir el nivel de inteligencia emocional, modelos de toma de evaluación del ego, análisis de sesgos más comunes en posiciones ejecutivas, etc…
En esta etapa identificamos los obstáculos que nos impiden avanzar y los riesgos que pueden dejarnos en una peor situación tras la toma de una decisión.
Evaluación (Definición de todas las alternativas posibles)
Una vez hemos adquirido conciencia acerca de las limitaciones, los sesgos y los riesgos, vamos a analizar racional y objetivamente las diferentes alternativas y la viabilidad a la hora de ejecutar cada una de ellas.
La idea es analizar de forma imparcial y empírica las posibles soluciones a la situación a la que nos enfrentamos, el coste/retorno de cada una de ellas, y los recursos necesarios/disponibles para garantizar la ejecución exitosa de la alternativa que finalmente elijamos.
Una vez concluido este análisis definiremos un plan.
Acompañamiento (En el diseño y ejecución del plan)
Una vez consensuada la mejor alternativa posible, mi labor consiste en acompañar al ejecutivo o al CODIR en el diseño y la implantación del plan.
Esta etapa incluye el asesoramiento en el proceso de diseño de los planes de comunicación, formación, gestión de cambio, gestión de conflictos, etc…
El proceso de mentoring concluye, generalmente, cuando la implantación del plan se ha completado con éxito.
La duración de un proceso de mentoring ejecutivo puede variar considerablemente de un caso a otro. Por eso, el programa no tiene un precio fijo o determinado.
Con el fin de hacer la vida más fácil a mis mentees, he creado bolsas de horas. Pueden contratar packs de 10 sesiones de 10 y de 20 horas. Si necesitan alguna consulta puntual una vez consumido un pack, pueden contratar sesiones individuales.
Si deseas contratar packs:
Si contratas el pack de 10 horas.
5.900€
+IVA pack
Si contratas el pack de 20 horas.
9.900€
+IVA pack
Si deseas contratar sesiones individuales:
Si contratas una sesión individual de 2 horas.
1.290€
+IVA pack
Preguntas Frecuentes:
¿Cómo se desarrollan las sesiones?
Los primeros 15 minutos:
Determino la situación a tratar y los objetivos de la sesión para que haya absoluta claridad desde el principio.
Así no hay caos.
Los siguientes 60 o 90 minutos:
Identifico las habilidades, herramientas y métodos en los que vamos a trabajar. Explico la teoría, encadeno con la práctica y, si es posible, empezamos a practicar durante la sesión para proporcionar feedback inmediato.
Y los últimos 15 minutos:
Defino las acciones a implantar hasta la siguiente sesión para que el mentee o los mentees sigan trabajando en las acciones acordadas.
“El precio me parece excesivo”
Mis honorarios están en línea con el valor que aporto y el potencial impacto económico y reputacional de los problemas que soluciono.
¿C.R.E.A es una buena inversión?
Depende del tamaño y potencial impacto de los problemas que esperas que te ayude a resolver. ¿Cuánto te cuesta no poder resolver la situación para la que deseas contratarme? Si mis honorarios te parecen mucho más elevados que el impacto de la situación que deseas resolver, quizás deberías replantearte contratar mis servicios.
Si tienes alguna otra pregunta, puedes contactar con mi equipo a través del siguiente formulario. Te contactaremos a la mayor brevedad posible.
