El Liderazgo es Humano... Y como tal, Imperfecto.

Ponente, formador y mentor, Jordi Alemany se ha convertido en una de las voces más autorizadas sobre liderazgo en habla hispana. Forbes le eligió como la persona más influyente en el mundo de los negocios en España en 2022 y como uno de los TOP 100 Content Creators en 2023. En 2021, LinkedIn le nombró TOP Voice.

La rentabilidad empresarial es el producto de una ecuación donde la variable multiplicadora, SIEMPRE, son las personas.

Hola, soy Jordi y te doy la bienvenida a mi portal.

Me declaro un capitalista consciente, aprendiz eterno y perpetuo explorador de lo humano.
A lo largo de mi carrera he formado a más de 25.000 mandos intermedios y acompañado como mentor a cientos de ejecutivos y comités de dirección dotándoles con las herramientas y métodos que les han permitido convertirse en los líderes que los equipos demandan y las empresas necesitan en el siglo XXI.

Tras 30 años estudiando, practicando y enseñando liderazgo, he llegado a la conclusión de que las empresas no necesitan líderes enamorados de su propio reflejo. Necesitan líderes que escuchen, empaticen, admitan errores, reflexionen, crezcan y hagan crecer a los que les rodean.

Creo que no hay propósito más satisfactorio como líder que ver como, gracias a tu contribución, no sólo crece la empresa que lideras, sino que también lo hace tu sociedad y las personas que la conforman.

Libros

Liderazgo imperfecto: Educando a los líderes del futuro

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La carrera infinita: Toma las riendas de tu futuro profesional en un mundo volátil y abarrotado
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El efecto láser: Los 3 focos del líder. Aprende a equilibrar bienestar y resultados

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Dotar a la función de RRHH del papel estratégico que merece

RRHH es un departamento, en muchos casos, infravalorado. Sin embargo es el área que gestiona a las personas dentro de una empresa. ¿Y quiénes ponen la fuerza de trabajo? ¿Quiénes innovan? ¿Quiénes consiguen resultados para que la organización crezca de forma sostenible?

Las personas.

Es inaceptable que RRHH pase a segundo plano en la toma de decisiones. Tenemos que dotar a la función de RRHH del protagonismo estratégico que merece.

Proveer a los mandos intermedios con herramientas que les hagan la vida más fácil

Ser mando intermedio puede ser asfixiante.

Ejecutivos que exigen cada vez más rentabilidad, equipos que esperan que su jefe sea una fuente de motivación… pero, ¿Quién prepara a los mandos intermedios para este rol?

Se les pide aguantar, apretar los dientes, ser más responsables… pero se invierte poco, o nada, en proporcionarles un buen programa de formación como líderes.

Si queremos mandos intermedios más responsables, primero debemos darles las herramientas para liderar.

Facilitar el plan de transformación diseñado por los comités de dirección

El 80% de las estrategias fracasan porque los comités de dirección diseñan planes desconectados de la realidad que viven los mandos intermedios y sus equipos.

Para que una estrategia funcione, los ejecutivos deben acercarse al día a día de sus colaboradores, construyendo puentes de escucha activa y empatía. Algo que rara vez ocurre.

Aquí es donde la figura de uno o varios mentores resulta crítica para aportar imparcialidad y facilitar la comunicación.

 

Actualmente trabajo en una triple misión:

Estas son las 4 herramientas que he diseñado para completar con éxito mi misión.

Ponencias Transformadoras.

La única manera de inducir un cambio de mentalidad es hacer que la gente se haga preguntas incómodas… de esas que casi nadie se atreve a formularse.

Mi objetivo no es motivar. Mi objetivo como ponente es invitar a los participantes a realizar un ejercicio de introspección profunda que no están habituados a realizar.

Según los miles de asistentes a mis charlas, mi discurso sacude la mente. Saca a los asistentes de su zona de confort. 

Si necesitas un ponente especializado en liderazgo, transformación cultural y desarrollo de talento, que no sólo inspire y entretenga, sino que induzca una transformación real en la mente de los asistentes, déjame decirte – modestia aparte – que soy tu hombre!

Programa de Formación Presencial

Durante más de 20 años fui mando intermedio y ejecutivo en 3 grandes multinacionales cotizadas en bolsa. Tuve la oportunidad de liderar equipos multidisciplinares en 4 continentes.

Aprendí que el éxito de un ejecutivo no radica en ser el más brillante, sino en su capacidad para hacer brillar a los suyos. En su habilidad para atraer, desarrollar y fidelizar nuevos líderes a su alrededor.

Por eso, en 2020 creé Human Leadership, el programa de formación en liderazgo humanista que permite a las empresas construir una cultura enfocada en crear líderes que, a su vez, creen más líderes.

¿Quieres saber qué habilidades posee un líder humanista?

Academia de Liderazgo On-Line

Más de 25.000 líderes en 100 empresas de 20 países han pasado por mi formación en liderazgo humanista. Decenas de miles más se han quedado fuera por no poder atenderles. 

Por eso, en 2024 decidimos lanzar la Humanizers Academy. La primera academia de Liderazgo Humanista en habla hispana. Una plataforma de eLearning a través de la cuál, empresas de cualquier tamaño, sector y presupuesto, pueden dotar a sus mandos intermedios y ejecutivos del conocimiento, la experiencia y las herramientas que necesitan para liderar de forma eficaz en el siglo XXI.

¿Quieres conocer la academia por dentro?

Programa de Mentoring Ejecutivo

Los humanos aprendemos un 80-90% por prueba-error e imitación. Pero en niveles ejecutivos, equivocarse sale caro.

Por eso, los líderes buscan aprender de quienes ya han recorrido el camino. Hay es donde aparece la figura del mentor. Alguien con reputación, experiencia y método que les ayude a tomar decisiones difíciles en momentos críticos.

En la última década, he acompañado a cientos de ejecutivos y comités de dirección, ayudándoles a realizar análisis de alto impacto, tomar decisiones complejas y ejecutar con éxito sus planes estratégicos.

Mi método C.R.E.A. combina 30 años de liderazgo global con las mejores herramientas de gestión. ¿Por qué tantos líderes confían en mí? Descúbrelo.

¿Qué opinan de mí los que me han contratado?

Y llegados a este punto… 

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