Mando y control: por qué seguimos ascendiendo jefes en lugar de formar líderes
Mando y control sigue siendo el sistema operativo por defecto de la mayoría de empresas, aunque ya nadie lo llame así en voz alta. Se disfraza de «cultura de resultados» o de «exigencia», pero en el fondo sigue siendo el mismo modelo de hace cincuenta años: ordena arriba, obedece abajo. Guía gratuita La Guía del […]
Diferencias entre jefe y líder
Jefe y líder no son sinónimos, aunque el organigrama los trate como si lo fueran. El título en la tarjeta de visita es el mismo, pero lo que ocurre dentro del equipo cuando esa persona entra en la sala es radicalmente distinto. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento y […]
Por qué tu equipo no rinde (y no es falta de talento)
Por qué tu equipo no rinde es la pregunta que todo comité de dirección se hace tarde, cuando ya ha probado el offsite motivacional, el cambio de organigrama y la nueva herramienta de gestión de proyectos, y nada de eso ha cambiado un solo número. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de […]
Liderazgo consciente: dirigir sabiendo lo que provocas en los demás
Hay un tipo de jefe que se pasa el día reaccionando. Contesta en caliente, decide con prisa y contagia su tensión al equipo sin darse cuenta. No es mala persona, solo alguien que dirige en piloto automático. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento y el equilibrio entre bienestar y […]
Liderazgo humanista: ni blando ni buenista, exigente y humano a la vez
Cada vez que digo que defiendo un liderazgo humanista, veo la misma cara en algún directivo de la sala. La cara del que piensa que le estoy vendiendo abrazos y menos exigencia. Y no hay idea más lejos de lo que significa. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento y […]
Productividad en el trabajo: por qué más horas casi nunca es más resultado
Hay una creencia que sigue mandando en muchas empresas. La de que quien más horas echa, más produce. Se premia al que se queda hasta tarde y se mira con recelo al que se va a su hora, aunque haya terminado su trabajo. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento […]
Qué es el liderazgo (y todo lo que confundimos con él)
El mundo empresarial vive una paradoja curiosa. Cada día hay más personas con el título de líder y menos liderazgo dentro de las empresas. Los organigramas se llenan de jefes mientras los equipos se vacían de ganas. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento y el equilibrio entre bienestar y […]
Salario emocional: por qué el dinero deja de retener antes de lo que crees
Una empresa pierde a alguien que valía y su primera reacción es revisar la banda salarial. Ahí se enciende una señal de alarma. Porque casi nunca se fue por dinero. Se fue por cómo le trataban los lunes por la mañana. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento y el […]
Liderazgo de equipos de alto rendimiento: cómo se construye de verdad
Los equipos de alto rendimiento no se declaran en un kick-off ni se decretan en un powerpoint de recursos humanos. Se construyen con decisiones concretas, sostenidas mes a mes, y casi ninguna de ellas tiene que ver con «motivar» a nadie. Guía gratuita La Guía del Líder Humanista Autoliderazgo, equipos de alto rendimiento y el […]
La Bisagra Rota: qué pasa cuando el mando intermedio pierde el autoliderazgo
La bisagra rota es la imagen que uso desde hace años para explicar qué le pasa a un mando intermedio cuando deja de liderarse a sí mismo. Una bisagra conecta dos puertas: la estrategia que baja desde dirección y la realidad operativa del equipo. Cuando la bisagra rota, ninguna de las dos puertas cierra bien. […]